2020年9月16日，快樂(lè)嘀嗒獲得5000萬(wàn)人民幣的A輪融資，投資方為順?lè)劫Y本。

　　快樂(lè)嘀嗒便利店在初期打造了自己的一套IP形象，并以快樂(lè)家族為設(shè)計(jì)原型。在起初，本身IP是自帶流量的，而將其植入到線下門店之后，會(huì)有著一定的流量轉(zhuǎn)化作用。在更多的時(shí)候，IP能夠作為品牌與消費(fèi)者之間的橋梁而存在，進(jìn)而能夠幫助線下店鋪持續(xù)招攬回頭客，充分激發(fā)品牌線下店鋪的運(yùn)營(yíng)活力，提高整體盈利能力。
　
　　與傳統(tǒng)便利店相比，快樂(lè)嘀嗒的定位其實(shí)是新型便利店。此外，快樂(lè)嘀嗒還有著自己的零食品類，能夠采取自供的方式，其利潤(rùn)空間可以達(dá)到35%以上，搭配便利店普通商品20%的利潤(rùn)空間。在一定程度上能夠達(dá)到高頻次、高客單價(jià)的局面。其次，線下門店在鮮食品類和咖啡、圖書這些個(gè)性化設(shè)施上也有著一定的造詣，整體利潤(rùn)空間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)店。

　　品牌在消費(fèi)者與店鋪之間不僅是個(gè)橋梁，還是個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃者。而快樂(lè)嘀嗒?jiǎng)t是采用了統(tǒng)籌規(guī)劃的形式來(lái)管理線下店鋪，為此，快樂(lè)嘀嗒專門設(shè)立了自己的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，其中分別負(fù)責(zé)開業(yè)、選址以及日常運(yùn)營(yíng)。其次，品牌利用自己的私域流量池，采用與消費(fèi)者互動(dòng)高的方式來(lái)提高線下門店的活躍度，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)活力。
　
　　因此，快樂(lè)嘀嗒在擴(kuò)大知名度這方面，采取的是“攻防一體”的措施，為的就是將較好的服務(wù)提供給消費(fèi)者。