2015年4月2日，城家公寓獲得數(shù)千萬人民幣的戰(zhàn)略投資，投資方為華住酒店集團。

　　2016年9月25日，城家公寓獲得數(shù)千萬人民幣的天使輪融資，投資方為IDG資本。

　　2017年7月6日，城家公寓獲得5000萬美元的Pre-A輪融資，投資方為華住酒店集團、IDG資本。

　　2019年9月9日，城家公寓獲得3億美元的A輪融資，投資方為博裕資本、云鋒基金、華住酒店集團、雅詩閣Ascott、建銀國際。

　　城家酒店管理有限公司成立于2014年10月，注冊資本30000萬元人民幣。城家公寓，是華住酒店集團和IDG資本共同出資成立的公寓品牌，城家公寓目前已在全國一線城市布局了近100家物業(yè)，共10000多間房源，服務(wù)了10萬多住戶。

　　基于對“住”這個概念的反復(fù)理解，城家把華住的經(jīng)營范圍由酒店延伸到周租、月租和長租，并提供公寓、酒店、民宿不同的產(chǎn)品選擇。以匠心精神營造高品質(zhì)的居住環(huán)境，以酒店式的服務(wù)精心照顧每一位住客，致力于打造溫馨、舒適、有溫度的家外之家 。

　　基于對“住”這個概念的反復(fù)理解，城家把華住的經(jīng)營范圍由酒店延伸到周租、月租和長租，并提供公寓、酒店、民宿不同的產(chǎn)品選擇。以匠心精神營造高品質(zhì)的居住環(huán)境，以酒店式的服務(wù)精心照顧每一位住客，致力于打造溫馨、舒適、有溫度的家外之家 。

　　城家公寓開發(fā)了國內(nèi)首個長短租結(jié)合的CAS系統(tǒng)，包括房態(tài)實時共享、自動智能排房、全渠道提前預(yù)售等功能。CAS系統(tǒng)除了可以保證空置率降為最低，還可以根據(jù)入住、退房情況，提前調(diào)度打掃人員，保證客房及時準備就緒，此外智能門鎖系統(tǒng)已實現(xiàn)“去前臺化”管理。疊加智能化功能，包括根據(jù)供需預(yù)測智能匹配長短租占比，通過大數(shù)據(jù)監(jiān)控實現(xiàn)動態(tài)定價，實現(xiàn)公寓管理上的全面移動化等。CAS系統(tǒng)含從收益管理、定價模型到銷售渠道以及運營管控支撐、服務(wù)內(nèi)容的完整內(nèi)容閉環(huán)設(shè)計。

城家公寓加盟優(yōu)勢

　　城家公寓為了提升產(chǎn)品用戶體驗、品牌戰(zhàn)略發(fā)展，積極引入來自不同領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴，如聯(lián)手淘寶心選，創(chuàng)造空間消費升級新體驗；與瑞鉑慧家以及上海星鉑酒店管理戰(zhàn)略合作，在品牌升級、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等多方面資源進行共享和整合。從城家項目合作布局來看，截止到2017年底，城家在全國共有35家門店，其中34家直營店，僅有1家特許加盟店。而具備完善的加盟體系是城家的優(yōu)勢之一，未來城家進入到快速規(guī)劃化和擴張時期，除了深耕城市發(fā)展直營店外，也開通加盟渠道，拓寬合作模式。

　　1、短住產(chǎn)品：CitiGo

　　CitiGO是城家旗下輕奢酒店品牌。作為對城家公寓5-365天靈活住的補充，CitiGO為商務(wù)、旅游出現(xiàn)實現(xiàn)短期個性化體驗，補充1-4天的需求空缺。

　　2、民宿產(chǎn)品：城家民居、城家民宿客棧

　　城家民居實質(zhì)上就是分散式公寓，城家公寓提供的是適合年輕人的獨居空間，而民居則提供了更大的空間，滿足了多人居住的需求。而城家民宿客棧目標客群為在旅行度假途中想體驗特色風(fēng)情、又想享受到標準化服務(wù)的旅行者。

　　3、增值服務(wù)：基本無服務(wù)

　　除了基本住宿之外，城家提供了公區(qū)保潔、維修等免費服務(wù)。除此之外，城家部分門店僅提供收費洗衣增長服務(wù)，價格較低。③城家公寓商業(yè)模式盈利模式：各方面控制成本縮短回本年限

　　4、城家公寓盈利主要圍繞兩個5%——提升5%的收入和降低5%的成本。

　　收入方面，目前城家公寓已經(jīng)處于穩(wěn)定運營階段，出租率為95%左右（實地走訪上海5家門店數(shù)據(jù)），與大多數(shù)公寓一樣，房屋租金、管理費是目前城家公寓的運營現(xiàn)金的主要來源。

　　節(jié)本增效方面，城家公寓深耕精細化運營，對成本控制非常的精準，從供應(yīng)鏈、人員費用、裝修時長、客源推廣等全方面嚴格控制成本。在運營效率方面，能做到從拿項目到開業(yè)僅需100天左右，根據(jù)預(yù)約入住率一般在開業(yè)即可做到經(jīng)營性盈利，從而縮短回本年限。

　　5、運營模式：靈活性運營

　　從靈活性來說，城家公寓租期靈活，短至1個月長至1年，對于押金要求也很靈活。雖然長短租結(jié)合的好處很明顯，將產(chǎn)生一定的溢價空間，時間越短單價越高。但因為長短租結(jié)合在運營系統(tǒng)上有一定困難，以往，在住宿這件事上，長租和短租基本上“涇渭分明”，處于兩個不同的領(lǐng)域，客戶需求和運營管理體系也大相徑庭。

　　6、拿房模式：輕資產(chǎn)拿房、不涉足重資產(chǎn)

　　由于城家的酒店背景和對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，城家直營店扮演的是“二房東”角色，而對于加盟店，采用委托管理的方式。從拿房模式來看，城家不做開發(fā)商新建，不購買物業(yè)，獲取房源主要依靠巨大的社會組織關(guān)系，做舊樓改造，包含商業(yè)、辦公舊樓改造，有一部分改造的物業(yè)來自于原來的經(jīng)濟型酒店。